教育培訓機構如何更快招聘老師

招聘流程提出招聘需求→招聘需求分析→招聘渠道的選擇→簡歷初步篩選→填寫招聘登記表→初試→復試→終面決定→薪資談判及學歷、履歷真實性核查→擬錄用報批。

提出招聘需求：由用人部門提出招聘需求，并提供明確的任職要求、崗位職責、招聘人數、上下屬關系及其他招聘基礎信息。

需求分析：人才招聘前做好招聘的需求分析，可大大提高招聘效率及降低招聘成本。

可從以下幾個方面進行需求分析：基本工作職責和任職要求分析若招聘的崗位為人員調動或離職導致的空缺，則要分析原任職人員是否符合崗位任職要求？為何調動或離職？等等。若屬新增崗位，則需了解新增設崗位的目的、上下級匯報關系、主要工作職責、勝任要求、薪資范圍，甚至可進一步了解需求部門的用人習慣等。

團隊發展階段及現有人員搭配分析創業團隊和穩定發展團隊的招聘需求應有不同。對于開辟新區域或新業務的部門，需重視求職者的業務開拓能力；對于成熟業務的部門，需重視綜合管理的能力。新招人員與團隊現有人員之間的搭配也需考慮。如團隊內成員性格的互補、團隊人才梯隊的問題等。

市場崗位人才供應分析經過以上兩方面的分析后，若還是沒有適合的目標招聘人群，往往因為兩種情況：一是行業競爭和人才需求競爭激烈，需求人才極度稀缺；二是新行業，無類似的崗位，市場上缺少成熟的人才可用。當出現以上兩種情況時，招聘人員需將市場信息反饋給用人部門，建議用人部門對招聘崗位分解工作職責或適當降低部分要求，或嘗試招聘綜合素質好具有勝任潛力的人員在使用中進行培養。

招聘老師的方法無非那幾種，校園招聘、社會招聘、熟人介紹、挖墻角。如果題主只是要求“快”，那校園招聘可以更好滿足你的需求。在每年秋招、春招時，有大量的學生在尋找工作，可以滿足你大量招聘老師的需求。

然后再形成完整的培訓體系，應屆生在經過1個月培訓后也可以很快上手教學。根據招聘的預計費用，可以選擇在合適的高校發傳單、開宣講、設點擺攤等等方式進行操作。如果需要快速招聘老師，但是需要的數量并不多，去別的機構挖墻角也是一個選擇。只是成本會比較高。