經濟恢復向下扎根，紐哈頓品牌價值強勢向上

隨著疫情結束，經濟復蘇、消費回暖加快，2023年是早教競相角逐的重要年份，也是考驗品牌能否實現從量變到質變的關鍵之年?！熬艑又_，起于壘土”這是紐哈頓對于各個分中心的用心，更是對品牌務實精神與進取之心的充分顯示。

疫情結束，從春節開始紐哈頓就已經展現出超預期的表現，到早教市場快速發展，紐哈頓國際早教中心信心快速恢復，加速回歸市場。紐哈頓國際早教堅持守正突破、開疆拓土，靈活應變、賦能實戰，圍繞品牌分類分級打造、市場分類分級建設、消費者培育、產品動銷四項重點工作，賦能品牌發展。伴隨著早教行業集中化趨勢，“搶市場、搶渠道、搶消費者、搶銷量、搶份額”成為新時期競爭升級的主角，紐哈頓也加快向精細化運作模式和多元化營銷方式轉變，積極應對市場變化和考驗，迎難而上，向上生長。

著眼于2023新發展，紐哈頓堅持打造成為“讓所有客戶信賴的品牌”，堅持長期發展的眼光。在既有優勢的基礎上，進一步明確自我的市場定位。優化組織結構升級，推進營銷轉變。將深耕核心區域、聚焦核心客戶，深入推進市場服務下沉，力爭在市場拓展、市場建設和品牌建設等方面實現更大突破。

我們致力于幫助孩子在輕松愉快安全的環境和氣氛中獲得快樂，成為懂得分享、個性獨立、熱愛創造、體魄健全，有藝術鑒賞及藝術創造力，充滿活力和自信的寶寶。讓中國更多寶寶足不出國也能接受到純正美國早期教育，為今后贏在終點站打下堅實的基礎。

紐哈頓的課堂圍繞幼兒的發展特點和興趣點設計活動，提供幼兒選擇的機會，尊重他們的選擇的同時，鼓勵孩子們表達自己的想法。教師們通過觀察了解并尊重每一位幼兒的個體特殊性，同時與給家長積極分享，與家長共同為幼兒提供適宜的活動支持。我們提倡的不是機械式的重復，而是在歡樂的游戲中通過重復幫助孩子加深記憶。

紐哈頓擁有自主研發課程團隊，不斷迭代和優化更適合中國寶寶的早教課程體系。通過大數據分析和實際考察，針對中國寶寶的特點及需求，紐哈頓與美國總部工程師共同研發早教和托育教具。

依托實體資本集團，擁有雄厚的資金流，對接美國First Five，持續將美國早托資源輸送到國內，保持紐哈頓品牌在國內的持續影響力。經過多年的發展，早教和托育已儼然成為中國新生代家庭的剛需產品。早托一體的運營模式，解決新生代育兒難、帶娃難等當下早教問題。大幅提升市場滿意度，加大品牌核心競爭力。通過早托一體的“一站式服務”，滿足用戶對孩子早教的迫切需求，提高市場粘性，縮短創投周期。

紐哈頓國際早教加盟流程

1、創業咨詢：創業者以電話、傳真、網上留言等方式向總部專業的創業顧問咨詢相關合作事項，索取有關資料。

2、實地考察：創業者到總部所在地進行項目考察，并與總部工作人員進行業務交流。

3、資格審核：總部對創業者進行審核。確認創業者的合作資格。

4、簽訂合同：雙方確認考察結果無爭議，正式簽訂合同。

5、繳納費用：創業者按所選擇的創業類型向總部交納相關的費用。

6、總部培訓：總部安排創業者進行技術培訓，培訓合格后授權銅牌。

7、店面裝修：總部為加盟者提供裝修指導，與設計指導。

8、開業：總部持續關注加盟者的經營情況，并給予經營指導與幫助。