如何利用現有資源讓培訓中心“業績倍增”

“智飛虎幼教集團”至今已經有18年穩健運營的品牌經驗，在疫情前更是耗費巨資取得臺灣三大幼教品牌的課程精華，加上原本就已經代理的美國百年歷史的國際英語，于是就將“創藝美術”、“智能鋼琴音樂”、“機器人編程”加上“國際英語”集合成“智飛虎幼教集團”的品牌，為新創業者或培訓中心提供一個未來可期的少兒培訓營收項目。

那培訓中心為何要朝多元課程這個方向來經營呢？其實原因很簡單：

1.“招生”是經營少兒培訓更難也更花費成本的點，好不容易招進收來的學生，如果可以同時報名二個以上的課程，那營收不就可以翻倍。

2.培訓中心的租金是固定的，如何可以讓教室發揮全部坪效，也是提高營收的重點。

3.老師的薪資也是固定的，如果增加的課程現任老師就能夠受訓上課，只是增加課時費補貼，那也就是說中心增加營收，老師也增加課時費，學生也可以享受多課程報名的優惠及方便，那不就是三贏。

4.競爭力的提高，在招生中遇到學生已經報名其他品牌的美術班，沒關系，來我們中心上“智能鋼琴音樂”或“機器人編程”，給你優惠，在體驗我們的美術課程，如此競爭力應該是可以提高四倍。

綜合以上的好處，“智飛虎幼教集團”誠懇的建議新創業者或者已開業的培訓中心，務必認真的思考，引進高質量課程，朝向多元經營的目標前進，相信成果是豐碩的，營收是倍增的。