好的師資是發展之道-貝爾安親長沙魅力校區
經營一家貝爾安親校區，從來不是一件容易的事情，雖然在不到兩年的時間里長沙魅力校區已經成為一家旗艦校區。開心校長回憶，當初S1校區階段，雖然有了輔導老師的幫助，但是落到細節，總是會有各種問題如雨后春筍一般爭先恐后地冒出。
校區運營初階段困難重重
校長缺乏管理經驗。貝爾安親長沙魅力校區開業之初并未聘用經驗老到的校長，作為合伙人的開心校長在總部培訓了一段時間后決定自己上崗。因為在安親大學的培訓，讓她對托育行業和自己所加入的貝爾安親品牌文化有了更加深入的了解。一日流程的精細化，如何成為一個合格的安親老師，如何運營校區等等，各種干貨滿滿，也因此，開心校長才有了底氣去經營校區。然而“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，新校區加上新校長，挑戰和機遇并存。
學生單元考不理想。開業活動的招生，校區取得不錯的初步成績，招生30個左右。然而在貝爾安親學習了一段時間后，孩子們的單元考試成績并不是很理想。這個時候家長對校區的信任度開始下降，當時校區的安親老師和我每天都很著急。
還有一點——師資問題。由于都是新上崗的老師，控班無技巧、作業檢查無標準；同時因為剛剛認識彼此，團隊間的默契還在磨合期。也是因為這個問題，才會導致第二個問題的產生。
校區的起步階段困難重重，雖然氣餒校長卻并未放棄。在將校區的情況進行了細致整理后，校長有了自己的初步整改的想法。
“我找到當時長沙經營好的老校區的校長積極取經，又詢問了總部輔導師的意見后，然后開始大刀闊斧的進行整改?！毙ｉL一臉云淡風輕的說。
重視人才培養和團隊的力量
培養一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題?！霸谛^遇到困難的時候，我會習慣性的自己一個人思考解決問題的方法而忽略了團隊的力量，導致前期自己總是疲憊不堪，而遇到的問題卻沒有取得實質性的進展?！遍_心校長告訴我們。教育根植于愛，想要培養出好的學習就必須要有有愛的老師。所以在后續的老師招聘中她會嚴格按照以下要求來擇優錄取。
（1）認同貝爾安親理念，有責任心、愛心；
（2）有創意精神，關于挑戰，不給自己設限；
（3）應屆畢業生有熱情有想法，但是更青睞有過品牌服務行業工作經歷的人，這種老師在家校溝通上更大方得體，更懂得珍惜老師這份工作。
每個老師就是自己班的ceo,負責這個班的產值、校長定的目標、學習管理、成績管理、習慣管理、家校管理等。每學期期末獲得班級總產值5%績效。每個老師在這個學期的加班、培訓等付出都是為自己的產值提高，獲得5%的績效服務的。提高安親老師主人翁的精神。
堅持每周三會 保持師資水平
確保校區有好的師資其實就是大家一直保持學習狀態。開業兩年來，我一直堅持每周三次會議風雨無阻。周一工作布置、周二教研會、周五總結會。同時，我們每月教研、運營管理、家校溝通都要歷練出新成果，一點一滴的積累，成為校區自己的寶貴經驗和財富。
最后，還要感謝總部步伐不停，不斷為我們提供新的資源和領域，從雙師平臺到小一新生多元成長系列課程，再到鯊客STEAM，與時俱進走在行業的前沿，成為好的品牌和團隊。
