大衛美術，校區標準化運營管理體系拓荒者
眾所周知，教培行業是知識密集型行業，課程及教學質量是成功運營關鍵，然而行業發展至今，原先的小作坊式運營早已不復存在，現在，大多數培訓機構，智慧之選人、校長、主管、市場、顧問、咨詢、教務、學管師、教師等等角色互相交織。學校越做越大，校長卻做越干越累，已經成為培訓機構的通病。學校的系統化運營、核心運營團隊的培養，成為眾多智慧之選人及校長的心頭大病。何以解憂，唯有“大衛標準化運營管理體系”。
大衛美術教育，成立于2005年，歷11年發展歷程，現已成為擁有68所直營校、110余所加盟校區的全國有名美術教育加盟連鎖機構，在崗專職教師近千人，年培訓學員10萬。而讓津津樂道的是，大衛仍以每年新開三家直營校區的速度，在迅速擴張！成功運營，新校開業1個月，少招生200人！是什么造就了神奇？究其原因，在于大衛校區標準化運營管理體系。大衛，推行科學化管理、標準化流程、權責分明、落地到人，真正掌握了學校運營的核心脈絡，使其長盛不衰，全國綻放。
大衛標準化運營管理體系
即教育培訓行業現代化、標準化、科學化的流程管理模式。大衛美術教育踐行十一年的管理體系，大衛全國68所直營校區、110所加盟校區賴以成功運營的根本所在。大衛標準化運營管理體系，以系統化的管理制度，科學化的管理標準，實現了管理與服務的很好結合，扶持了學校的運轉，為各大校區的成功運營奠定了后方基礎。在培訓學校的教學控管、運營管理范圍內獲得優佳秩序，對實際的或潛在的經驗問題，制定統一的規則，給與解決。
大衛校區標準化運營管理體系，具體由以下部分組成：
1.教學監督管理的標準化
總部督導團隊與校區執行團隊的標準化溝通管理模式。由總部、校區、系統三方構成，總部教學服務軟件、內部通訊系統、OA辦公系統，對教師的教學工作從教學準備、課程教學、家校服務等環節進行科學、系統的監控，及時了解和掌握教學過程中的動態問題，并及時進行反饋、矯正和調控，有力地促進和提高/增加教學質量的不斷提高。
2.人才培養的標準化
現代企業中，人才重要，而大衛美術能夠迅速成長并快速發展的原因，也得益于大衛美術成熟、系統、科學的培訓體系?！按笮l教育管理學院”是大衛美術教育傾心打造的培訓學院，擁有10多位專職培訓師，我們建立了一套完整的的人才培養、晉升培訓體系，主要對五大對象進行考培：各校區校長、教務長、教師、美學顧問和市場專員?？寂囗椖堪ňC合素質、崗位職責和崗位技能，在較短時間內熟悉崗位，提高工作技能。其中以教師培訓為例，大衛開創性的實行268天精英老師成長計劃， “菜鳥驛站”“D20銜接加油站”“D60成長沖鋒站”“D01雛鷹計劃”等培訓環節，輕松解決了師資難題，促進教師素養快速提升，為學校的發展打下堅實的基礎。
3.市場招生運營的標準化
大衛依托百余家校區成功運營經驗，對于校區開業、淡季招生、續班、雙12等等重大節點，都有標準化的操作模式，只需一本大衛運營手冊，一個無任何教培運營經驗的校長，也能成功辦起一家機構。以校區開業進程為例，從校區構架建設，到智慧之選人培訓、選址裝修、團隊招聘及培訓、校區環境布置、市場推廣，后再到開業活動，總共七大步驟，合計45天即可完成，細化到租房合同的簽訂、課程的定價、宣傳物料的制作、動員大會的鼓舞等等。
除此之外，還有部門運營管理體系、教師等級考核體系、中層管理培訓體系、校委會管理體系、督導委員會、校區評比體系等。大衛標準化運營管理體系，全面實現了大衛美術的標準化、規范化、科學化、專業化運營管理，為大衛打造了一支效率奇高、能力強悍的中層管理團隊，全面提升了各校區管理水平，為大衛在全國市場的布局立下了赫赫戰功。今天，大衛已經在全國市場走了半年，明天的我們，將致力于打造少兒美術旗艦航母，譜寫全國素質教育培訓新篇章。
·大衛美術教育加盟：http://www.jiameng.com/daweiart/
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