一所蒙特梭利幼兒園的“發展經”
家家都有本難念的經
如果說幼教領域也有難啃的硬骨頭，那么蒙特梭利教育算是其中之一。
12年前，長葛市一所智慧之選千萬的高端幼兒園落地，然而首期招生只有60人，這和全園110多名的教職工以及巨大的投入成本形成了鮮明的落差。情急之下，十幾位股東緊急召開會議，利用民辦園自主經營的優勢和公辦園教育質量差的劣勢，決定引入蒙特梭利教育。然而，讓他們沒想到的是，初引入蒙氏教育的幼兒園仍舊遭到冷遇，開設的蒙氏班級僅招到了3名孩子，而且還是智慧之選人和老師的孩子。家長們對蒙氏教育并不認可，甚至將其稱為“蒙人班”。
什么才是蒙氏幼兒園的正確經營方法
想要經營蒙特梭利幼兒園，僅僅靠一套蒙氏教具并無法取得家長的信任，還需要專業的師資和配套的園所環境，以及長遠的發展策略。
為此，幼兒園的園長決定尋找合適的加盟機構，將蒙氏教育做大、做強。幾番帶隊考察之后，園長選擇了香港跨世紀，開始按照跨世紀總部的營銷、教育、管理三大系統籌劃如何招生，如何定位收費，如何做家長會，如何培訓老師，如何布置環境、如何做好教研教學等一系列工作。自此，這所高投入的幼兒園才真正走上了蒙氏幼兒園的正確發展之路。
1、教學
研討和全面復制跨世紀一日流程，并組織新教師進行模擬練習，確保了各崗位教師分工明確，執行到位，操作正確。實踐在教師輔助走線、隔空喊話、持物走線等方面有了很大的改進。
2、管理
每月對各崗位領導的管理、教學、營銷的具體工作進行考核；吧所有跨世紀的各類制度進行拷貝，建立制度手冊和工作手冊，明確崗位職責；學習跨世紀的企業文化，促進團隊建設；建立教師PK常態化制度等等
3、招生營銷
幼兒園加盟之后開園招生，跨世紀派駐專業團隊進入園所指導幼兒園的招生啟動工作。而隨后，跨世紀的全套招生措施會教給加盟園，幼兒園復制跨世紀的招生營銷系統來建立自己的營銷體系，如派發傳單、邀請家長體驗課堂和鍛造教育成果等等。
4、師資培養
跨世紀人才培養的選、用、育、留制度以及培訓體系，都是幫助幼兒園教師快速成長的捷徑。這方面有園所內部的PK制度和學習制度，有外出參加跨世紀組織的培訓課程，或者跨世紀總部直接入園指導。如今，跨世紀的線上服務也在日益完善，如YY直播課程，工具網，音頻等工具也在日益豐富，提供給加盟園更加方便快捷的學習方式。
9年后，這所幼兒園已成為當地的一所知名特色幼兒園，然而成長的腳步卻并未終止。在跨世紀的長遠規劃之下，幼兒園的蒙氏教育體系進一步升級，原有的蒙氏同齡教學班逐步轉型升級為國際蒙氏混齡班，在教師專業和教育成果方面將是一次跨越式的改變。升級后的國際蒙氏混齡班將按照總部的要求全部投放高端的硬件配置，并選拔不錯的蒙氏教師到總部進行多方面的專業拔高式培訓，而收費也有所提高。
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