確保托育有“利”發展 金睿家托育生態脫穎而出

2021年以來，托育行業被推至聚光燈下，屢屢成為全民熱議的話題。在新近發布的《中華人民共和國人口與計劃生育法》（2021）中，明確規定國家鼓勵和引導社會力量興辦托育機構，以法律形式為托育行業發展保駕護航；而此前“十四五”規劃中，更是將托育的發展列入“KPI”——到2025年，每千人口托位數從1.8提高到4.5，意味著五年之后，我國托位總量要達到630萬個。

國家大力扶持、民眾有強烈需求，各種形式的托育機構數量如雨后春筍，在全國范圍內破土而出。如何讓托育機構這棵“竹筍”在服務孩子們的同時，又能茁壯地生存和發展呢？具有42年歷史的金睿家推出的1+N模式，成為了業界觀摩的成功典范。

1+N里的1，指的是立足托育服務。金睿家研發了完善的托育課程體系、沉淀了科學的教學方法和配套教玩具資源等，匹配“幼有所托”、“幼有所育”的政策導向和民眾需求。

1+N里的N，則包含多種延伸服務，包括早教、藝術教育（體適能）、社會實踐活動、IP衍生品、浸入式合作等。這些服務既能充分滿足孩子們的成長需求，又可以在托育服務基礎上，很大程度地提升機構的坪效和人效，實現惠民利幼和機構復合營收的雙贏目的，幫助合伙人具備運營模式賦予的市場競爭力，以及充足營收帶來的高質量發展信心和動力。

1+N模式的實現和落地，不是簡單的數學加法題，而是金睿家在幼兒教育方面多年積累。作為專業性幼兒教育組織NAEYC（美國幼兒教育協會）成員單位，金睿家42年致力于為幼兒提供高質量教育理念和改善受教環境，創造出動態多元的教學方式和舒適安全的教學環境，研發積累并實踐了托育、早教、藝術教育（體適能）、社會實踐活動、IP衍生品、浸入式合作等構成的“金睿家托育生態”。這也意味著，每一家金睿家中心，都是一個可以健康發展的托育生態。

讓萬千孩子成長有力，讓托育中心發展有利，金睿家用積極的市場探索，在惠民為民和機構發展之間架起一座橋梁，吸引著更多社會力量積極投身托育行業，協力推動著嬰幼兒照護行業更加健康的發展。