系列專訪之教育

集團簡介：跨世紀目前下屬三個公司、一個科研中心、兩個早教基地---跨世紀兒童之家、一個教具廠，是一家集研制、生產、銷售、科研、培訓、推廣、服務為一體的綜合性企業集團。產品和教育是推動集團騰飛的有力翅膀。集團以教育為主導產業，重點推廣0-6歲國際蒙特梭利教育、親子教育、感覺統合訓練。

記者：各位全球加盟網的網友大家好！目前您所關注的是全球加盟網。今天做客我們加盟網的是來自于香港跨世紀國際教育集團的總經理兼教育總監王曉軍王總，王總您好，首先跟加盟網網友打個招呼。

王總：主持人好，加盟網網友大家好！

記者：王總：您好！我們知道，“跨世紀幼兒園”這個品牌屬于香港跨世紀國際教育集團，作為幼教界的知名品牌，您能否簡單介紹一下跨世紀幼兒園的規模、特色和教學理念？

王總：香港跨世紀國際教育集團誕生于1992年，是一家集教育服務與產品研發為一體的國際幼教專業機構，以開拓創立、竭誠服務幼教事業發展為己任，秉承中西合璧、兼容并蓄的原則，把以蒙特梭利教育為代表的一系列國際先進幼教的理念和方法與傳統教育精華進行本土化結合，傾力打造具有特色的國際化幼兒教育模式，主要致力于蒙氏、親子、感覺統合訓練、瑞吉歐、奧爾夫、多元智能、福祿貝爾等國際先進幼教項目在的本土化開發、實踐、研究、推廣和服務工作。目前已有20多年的歷史。

跨世紀幼兒園實施著國內的以國際蒙特梭利教育為主導，結合傳統教育精華，并融入親子、感覺統合訓練、瑞吉歐、奧爾夫、多元智能、福祿貝爾等國際先進教育理念和方法，按蒙氏五大領域開展教學活動，充分體現實物化、操作化、形象化、情景化、游戲化、主題化、體驗化的教學特點，使孩子在自由、輕松、快樂的環境中學習、成長，體、德、智全面發展，從而學會生活、學會學習、學會工作、學會創造、學會社交。

教育的目的是培養健全人格的人，教育工作的落腳點就是教育成果，教育沒有成果就沒有價值，這是重要的評價指標。教育可以偉大，教育可以罪惡，則完全取決于你是在殷勤地創立育人？還是在辛苦地誤人子弟？這也是決定幼兒園生命力的價值觀?？缡兰o始終以培養健全人格的人為出發點和落腳點，所有的努力和付出都為此而服務。

現在，無論是總部示范園還是跨世紀加盟園普遍取得了顯著的教育成果，接受跨世紀蒙氏教育的孩子，普遍呈現出獨立、專注、秩序、自信、聰明、健談、陽光等特質，都深受家長們和社會的廣泛認可。因此，“教育的孩子就是不一樣”有口皆碑。

記者：跨世紀20多年來一路走來順利么？跨世紀幼教集團現在有多少家加盟園？未來的事業版圖是怎樣的？

王總：一路走來確實不容易，但跨世紀是一個善于總結經驗、建設資源的企業，充分利用過去的成功經驗，復制成功，創造更大的成功。因此，20多年來，跨世紀始終以開拓創立、竭誠服務幼教事業為己任，歷經了從小到大，從一省到全國，從國內到國外，從單一玩具經營到產品、教育兩只翅膀騰飛的跨越式發展。時至今日，香港跨世紀國際教育集團已成為幼教界知名企業，擁有健全的產品體系和完善的教育體系，在全國20多個省份發展了600多家加盟單位，開辦了數千個蒙氏教學班。

跨世紀未來十年的發展目標是：

1、在國內的加盟合作單位達到1000家；

2、所有教育項目和業務項目全部實現網絡運行；

3、成為上市公司，讓企業終回歸社會；

4、在國內創辦一所國際幼師學院；

5、創建教育基金；

6、在全國打造50家教育示范基地；

7、建立一支高水平的幼兒教育、管理、營銷團隊；

8、建立一套以跨世紀命名、國內外認可的幼兒教育理論體系；

9、建立一支國內外相結合的優異團隊；

10、開拓跨世紀幼教國際市場。

記者：王總剛才講到跨世紀現在已經有600多所加盟園，這是很大一個數字，加盟后跨世紀會提供些什么?跨世紀的加盟園發展情況如何呢？

王總：加盟是跨世紀的重要戰略，也是跨世紀推廣國際先進的幼兒教育的重要舉措?？缡兰o人有一句名言：加盟園的成功才是跨世紀真正的成功。加盟后，跨世紀給加盟園提供了強大的教育、管理和營銷三大體系，從提供環境創設方案到制定個性化啟動方案；從到派駐敬業的啟動團隊到提供專業的說明會講師；從培訓教具操作到示范、指導上課流程等環環相扣的服務，提高/增加了全國加盟園啟動一家、成功一家的神話。

幼兒園靠什么生存發展？靠教學品質、師資成長、招生人數、收費標準。

跨世紀靠什么生存發展？靠服務?？缡兰o真誠用心為加盟園所服務，使加盟機構一個個改頭換面，脫胎換骨，教育品質高端升級，師資團隊更具凝聚力，生源爆滿，例如許多加盟園今年已經招滿了明年的生源。教育成果欣欣向榮，家長滿意度口碑相傳，例如如果一個家庭有一個孩子在跨世紀幼兒園上學，其親朋好友、同事的孩子就會慕名也來跨世紀幼兒園上學，所以加盟機構都說加盟跨世紀超值！家長也普遍贊譽：“跨世紀”教育的孩子就是不一樣！

跨世紀一直秉承著“加盟園的成功才是跨世紀真正的成功”的理念，為扶持加盟園所管理、教學和營銷等工作的持續順利開展，跨世紀以年均200萬的投入對跨世紀網站進行全面升級，以“規范化、科學化、標準化”的要求，傾力打造內容豐富、類別清晰、更新及時的網站工具欄，內容涉及幼兒園發展的核心管理、教研、營銷系統，如管理制度、領導藝術；教研計劃、教學方案、教學課件；營銷方案、營銷案例及豐富的培訓資源等，講實用、求實效，為加盟園規范教學、擴大生源，多方面助力幼兒園綜合實力及品牌影響力。

跨世紀網站中的工具欄已經成為全國600多所加盟園所發展過程中必不可少的貼身服務?？缡兰o全流程的專業網絡服務體系在幼教界更是難得，獨樹一幟，助力跨世紀加盟園蛻變成當地教育品質很好、發展快、社會美譽度很高的品牌示范園，實現經濟效益、社會效益雙豐收。

記者：如何看待民辦幼兒園未來的發展？

王總：目前民辦園比例雖然有61%；但據了解，目前30%民辦園處于虧損狀態， 40%的民辦園處于收支持平狀態，25%民辦園處于狀態，可是這些的民辦園，大都是在智慧之選大、大、困難大的情況下的。民辦園既要對孩子的安全負責，還要做到讓孩子吃好、玩好、學好，對教師也要不斷進行專業培訓，還要持續提高待遇，對環境也要不斷維護升級，再加上物價又在不斷上漲，這樣核算下來，錢賺得太不容易了。民辦幼兒園經費不足成為比較普遍的現象，這不僅影響了民辦幼兒園的設備設施的完善，也制約了幼兒園對高素質教師的聘用及師資水平的提高。低端徘徊，境遇困頓，幼兒園突圍遭遇難以逾越的巨大障礙。

現在只有5%的高端好的民辦園有合格的效益實現目標，而且這些園大都是生源爆滿并需要預交費排隊等待入園。

教育質量優劣是衡量民辦幼兒園辦園成敗的重要指標。高質量的民辦幼兒園更能夠吸引民眾對它的青睞。標準應涉及幼兒園的組織管理、辦園宗旨、幼兒園的法人和園長的資格條件、設施設備、教育環境、招生條件、教師標準、辦園經費扶持等多個方面。

民辦幼兒園要與公立幼兒園爭生源、爭師資、爭社會信譽和地位，就必須努力提升其教育品質。民辦幼兒園在辦園過程中，要強化服務意識和品牌意識。既要考慮市場需求設置課程，尊重家長的教育選擇權。同時也要注意不盲目迎合家長的需要，重視研究幼兒教育發展規律，借助蒙特梭利教育理論的支持，嚴格按規律辦事，為幼兒提供完善的教養服務。民辦幼兒園要本著人無我有，人有我優，人優我特的原則，以蒙特梭利教育理論支持，以為幼兒全人格發展、以為家長周到服務為宗旨，將創設教育品牌作為幼兒園的追求。

2013年，政府3年幼教行動計劃新建園所已經陸續投入招生運營，競爭的沖擊波正在一浪高過一浪。民辦園優勝劣汰也會更加明顯。在新生與消亡的過程中，競爭將更加慘烈。機遇與挑戰是擺在民辦園面前的嚴峻課題。

由此看來，全國民辦園將會呈現三大陣營：

一是走好的品牌合作發展之路，逆勢飛揚；

二是猶豫不決，等待觀望，艱難度日，變成第二輪被淘汰的對象。

三是先天不足，弱不禁風，淘汰出局。

民辦高端品質園建設不外乎兩個方面：硬件和軟件，合格的硬件包括外在形象和高品質基礎建設；先進的軟件包括幼兒園教育、管理、營銷系統，這是高端品質園的內涵。只有兩方面相得益彰，才能真正經營好一所高品質幼兒園。

記者：在當下民辦學前教育界，也存在各家為爭奪生源，會爭相打出自己的特色，比如蒙特梭利理論的實踐、比如教育，20多年來，我們一直是靠口碑相傳而發展起來的。這樣做雖然速度會慢一些，但是根基很堅實，我認為做教育不能急功近利。